‘Het is stil aan de top’
Coaching voor leidinggevenden
Soms is de aanleiding voor coaching concreet: een keuze die zich aandient, een verandering van buitenaf die je overkomt. Soms is het meer een gevoel van binnenuit, een twijfel, een verlangen, een sluimerende vraag.
En dat is ook precies hoe het werkt: het leven reikt je een signaal aan, luidkeels of fluisterend, en het is aan jou dit gewaar te worden en serieus te nemen. Ik kan je helpen te verstaan wat het je zegt en wat je ermee kunt.
Iedereen met een functie met (groeiende) verantwoordelijkheid herkent dit: Hoe meer jij uit jezelf kunt halen, hoe meer je ook uit je mensen en uit situaties kunt halen.
Logischerwijs kloppen dan ook heel regelmatig managers of directieleden aan voor coaching.
Herken jij de volgende vragen en signalen?
Het is stil aan de top – coaching voor managers, directieleden, leidinggevenden
- Op mijn positie krijg ik niet vaak meer te horen wat mensen echt van me denken. Frisse feedback van een expert van buitenaf is welkom.
- Het gaat goed maar het zou nog beter gaan als ik krachtiger / flexibeler / duidelijker zou zijn
- Hoe kan ik meer uit mijn mensen halen?
- Met bepaalde mensen kom ik maar niet verder. Welke mogelijkheden zie ik over het hoofd?
- Ik wil respect hebben voor iedereen, en dat heb ik ook echt, maar diep in mijn hart denk ik er soms toch het mijne van. Moet of kan ik daar iets mee?
- Ik zoek een betere balans.
- Ik zoek een persoonlijke verdiepingsslag.
- Ik kan wel een leiderschapstraject gaan volgen, maar volgens mij heb ik meer aan coaching specifiek op mij toegespitst.
Stuur jij een organisatie en/of mensen aan, en heb je het gevoel dat je meer zou kunnen bereiken als je nog beter gebruik maakt van je eigen mogelijkheden? Neem dan contact met me op
